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      杜一力:旅游市場低效資產及盤活中的問題

      發布時間:2023-06-06

       

      摘要
      如果地方政府“忽略旅游市場的基本價值”,就會找錯項目,做成無效低效項目的可能性就會大增。即便是有資本實力的企業,也未必就給旅游市場增加價值。新的時期,對地方政府要求進一步提高,必須有對行業和市場的精準把握,實現有質量的雙向選擇,才有把旅游業基本價值做上去的可能。如果投資者“忽略旅游市場的基本價值”,投資動作變形,結局就是低效和無效投入。

      廣東惠州羅浮山

      5月9日,中國旅游協會理事會專題會議在無錫召開。中國旅游協會副會長,原國家旅游局副局長、黨組成員杜一力發表題為“旅游市場‘低效資產’和‘盤活’中的問題”的演講?,F節選部分內容如下:


      01
      資本投入文旅的困境一直都存
      一方面,每年都有上萬億的文旅項目開工。根據《文化產業評論》從各地發改委和文旅廳發布的重點項目梳理,僅2022年全國涉及文旅領域的重大項目就超3000個,總投資額超3.8萬億。另一方面,每年都有上百個項目被曝光。前一陣子被熱炒的“貴州黔南獨山縣文旅項目投資達400億”就是例子。
      說文旅投資的困境一直存在,是因為連續20年旅游都是投資熱點,但是身為熱點的文旅項目本身就沒有一個嚴格界定,也沒有清晰的支持或限定措施,全國都打“擦邊球”?;煦缰?,商業資本在這個領域創造了很多人間奇跡,也帶來很多問題。特別是2018年資管新政去杠桿之后,很多項目貸款困難,后續投入難,三年疫情又加重了這個難度,集中露出水面。市場冰凍,真正進入困局。小的清盤了,大的僵在那里,清盤都沒法清。
      我們作為旅游產業的推進者,在看這些項目的時候,很心疼。特別是其中很多項目,本身對產業的發展是極具價值。比如貴州六盤水的梅花山,不少人認為當地條件不支撐,但是從旅游產業促進地方發展的角度說,這個項目作為工業城市轉型的牽引項目,做得很有想象力?!皼龆肌币埠?,“山地旅游省”也好,總得有項目支撐。產業層面也一樣。
      社會投資文旅最熱潮時期,各層級都有政府投資的平臺公司,各種平臺公司幾乎都有旅游項目。期間,適合文旅投資的政策也相繼推出,“小鎮開發”、“文旅產業園區”、“文創小鎮”、“全域旅游”、“新農村建設”、“舊城改造”,政策手段一直在創新。整個階段的基本特點,都是有以土地開發為基礎的開發項目,適合政府發力,政府也有了挑選企業的資源和能力。水大魚大,水大螃蟹也大。這個中間產生一些問題是一定的了。
       
      02
      問題產生的根本原因是“要素投入的不匹配”
      直接原因是“資本變局”。投資熱時,招大商引大資,做大項目,投入項目的借貸比例高,對資本市場的依賴性很高。局勢變化,貸款緊縮,項目沒法完成,于是成為低效和無效資產,這都是面上看得見的原因。
      業內認為最主要問題是“投資者根本不了解旅游市場”??疾焓袌鲅芯堪咐?,確實很多“盲動者”或者是“狂人”“奇人”。在西部的某縣,你看到投資200億的“旅游大世界”, 30萬人的城市,規劃有近3萬張床位的國際酒店群,十數座過山車之類的游樂設施,還有規劃中的“世界餐飲薈萃”,明擺著的,即便沒有資本寒冬的沖擊,落成之日便是難受之時。
      這種“不合規律”的項目投資人都有其小邏輯,地方政府接受這樣的項目,也有自己的考慮。如何把偏地變成投資熱土,如何拉升土地價值,不見之于投資寶典,但是城市經營者心里有“數”。那些年,“拉斯維加斯化”,“?;◢u化”的故事,就是很多人的學習案例。
      本質上說,在“土地金融”支撐城市發展的這個階段,旅游業規律是弱規律,資本市場規律是硬規律。資本是強勢。從資源配置的層面說,這就是“要素投入的不匹配”,地產資源、資本資源擠壓技術資源,出現資本泡沫、出現沒有市場的項目就是必然的。
       
      03
      “文旅項目的內涵”是變化的
      當年總結旅游業“投資少見效快”的那個旅游業和今天的旅游業已經有了質的區別。今天的旅游項目已經遠不是針對某個具體市場的投資,不是那個效益邊界和責任邊界都很清晰的閉環的旅游項目?,F在的文旅項目,都是大拼盤,隨便拿出一個,不論什么文化主題,都有“核心博物館”、“歷史街區”、“文化消費街區”、“游樂大世界”、國際度假區、康養社區,還有超邊界的生態區、風景區等自然資源的加持,近旁肯定還有一個“現代新城區”。
      現在的文旅項目,就是一個以拉動整體環境為主要目的,以帶動周邊發展為主要“投資產出效益”的片區開發項目。過去的旅游項目1-2億,后來是10億-20億,現在100億—200億。投入產出的基本原則是“綜合項目整體收益”,都是城鄉空間的整合,各種資源的整合,各種業態的整合。我們所在意的“旅游吸引力”,在結構上就是這個空間的“餃子餡”。
      這個模式的始祖是華僑城,“旅游項目唱戲,房地產掙錢,整體收益平衡”成為首創,從2000年開始土地金融逐步成型,各地都有了金融資本,這個模式就成為城市化快速推進中的“經典”。中國旅游業發展獨特商業模式,“羊毛出在牛身上”的混合模式,越來越成熟,越來越精道。
      甚至,在“融合發展”“全域旅游”等過程中,“混合經營模式”不斷升級和“極化”,走出了中國旅游業發展的“混合發展模式”。并且, “混合式發展模式”是中國現代旅游業發展中的獨特模式,有突出的中國創造,有深刻的時代原因和體制支撐,還有對旅游業內在規律的拓展性運用。
      混合模式內在的邏輯,用經濟學理論表述為“旅游項目的正向外部性被內部化,在更大尺度上推動了區域發展”。旅游產業理論解釋為“旅游項目對城市發展的綜合帶動作用”。江湖的說法就是旅游開發帶動了城市提升,“羊毛出在牛身上,羊和牛形成了生態鏈”。
       
      04
      對當下“文旅資產價值”的再認識
      從實際出發,各地文旅投資以重視“旅游附加價值”為基礎,這應該是我們的經驗,不應該否定。社會經濟進入高質量綜合發展階段,旅游投資項目具有綜合性、復合化和泛旅游特點,是這個階段內嵌的規律,應該充分適應和自覺利用。各地方政府落實“五位一體”科學發展理念,需要具體的產業途徑;做強做大旅游產業就是推動整體發展。
      在新時期旅游業轉型的問題是,旅游投資的“醉翁之意要回歸酒”??粗芈糜雾椖康摹案郊觾r值”,首先是不能忽略旅游市場的“基本價值”;“更加重視旅游業的基本價值”,才能更好的發揮旅游業的附加價值?!懊娑嗔思铀?,水多了加面”的過程中,現在要“加面”,不然就太水了,就是低效無效、低質量發展。
      如果地方政府“忽略旅游市場的基本價值”,就會找錯項目,做成無效低效項目的可能性就會大增。即便是有資本實力的企業,也未必就給旅游市場增加價值。新的時期,對地方政府要求進一步提高,必須有對行業和市場的精準把握,實現有質量的雙向選擇,才有把旅游業基本價值做上去的可能。
      如果投資者“忽略旅游市場的基本價值”,投資動作變形,結局就是低效和無效投入??雌髽I投資旅游項目的計劃書都是“行住吃游購娛各大要素的集合”,都是多少板塊的綜合體,都是國內一流的產業集群,不少是世界級的旅游目的地。這一切規劃的前提,應該首先是核心吸引力項目的突破,沒有核心項目的獨特、獨創、獨具魅力,就是沒有核心競爭力。大而不當的項目,基礎市場不會支撐,希望延展的價值也是“無本之木”,就是“無效資產”和“低效資產”。
      所以,越是發揮旅游的綜合帶動作用,越要堅持對旅游市場規律的尊重,對旅游投資運維的弱投入,對旅游業市場價值的弱化,缺乏對專業能力和市場開發能力的鼓勵,最終會落后于人民精神文化的需求變化,失去創造文旅產品價值的功能。 

      05
      對“盤活”中的政策問題淺思考 
      第一繞不過去的核心問題是債務問題。文旅項目的債務重組。一方面是個政策問題,能夠納入地方債的應該盡量納入,基礎設施要剝離,地產部分要剝離。另一方面是個市場問題:有生命力的文旅項目,通過剝離債務,輕裝上陣,可以重獲發展——這個時候,市場問題、專業問題、技術問題就上升為發展的關鍵環節和瓶頸。對那些號稱文旅項目的項目,需要把有文旅價值貢獻的部分,或者是核心部分,拿出來甄別考核,不看規劃看市場,按市場反饋給予評價評級。我感覺“烏江寨”和“只有河南·戲劇幻城”債務重組的過程,體現了這個精神。
      第二是旅游項目綜合發展模式要完善和深化。三句話的思考,一是文旅混合發展模式不能變,現在條件下還不能一腳踢給市場,接不住。第二句話,轉型過程中,要區別對待。整體上對西部和不發達地區的支持政策需要執行得更久一些,更深入一些,細化一些。國家現在的財政支持中對西部支持是強有力的,是世界上最大力度的均貧富,但是在發展政策上,尤其是競爭性的市場上,看起來是統一政策,公平合理,但是因為發展階段的差距,事實上是不平等的。支持西部,只要愿意,方法很多,西部旅游項目建設的周期會更長,貸款政策應該給與相應支持。西部綜合性旅游項目的基礎部分,理應納入公共產品,給予低息長期貸款。再不然,國家專項債政策,可以直接設立西部省區文旅專項債。還可以考慮建立這些地區的政府產業基金,政策性的,專門解決短債長投中的問題,讓長線的旅游項目有長投的支持。第三句話是要促進“文旅項目和目的地的關系重建”。旅游發展中的扶貧模式、生態模式、公益模式,低碳模式,在鄉村振興中引領模式,就業優先模式,公民教育模式,其實還有社區模式,新的鄉鎮企業模式,各種發展都是旅游業綜合帶動作用的形式和模式,現在則需要在促進產業發展中成為“政策轉換器”,集中整合各種政策,形成對文旅產業的支持。
      第三是旅游項目的盈利模式要改變。轉型的話題說了很多年,沒有根本實現,企業經營模式要尋找新的樣板。正在轉型和調整的企業,華僑城、各地文旅投,模式越重,轉型越難;模式越重,對旅游業的影響力越小。轉型到基礎價值和文旅自身價值上來,就得扎扎實實做市場,做業態,做品牌,已有企業走在前面。
      第四是為市場主體加快轉型創造條件。做強“文旅消費帶動模式”,已經是社會的熱點,文旅部門無窮的創造性迸發出來,正在瘋狂內卷,創造性的卷。地方政府正在探索,從“我有資源”到“創造環境”,“培育產品”,再進化到“創造場景”。從產業的角度看,城市政府已經把“混合式發展模式”又往前推進了一步,基本變成城市政府成為銷售總平臺,負責創造品牌和創造消費場景。接下來,政府在培育市場主體中要有更多突破和創新,為市場主體的轉型創造條件。而我們市場主體,要從爭取資源到創造產品的轉變,從競爭資源到創造資源的轉變;文旅項目投資從“追求地產核心價值,變成追求文化核心資產”的轉變。尊重“原創”和“首發”是轉向文化核心資產的關鍵。


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